永续发展政策管理
亿光电子于2024年调整永续治理架构，成立「永续推动办公室」，作为整合与推动永续相关事务之专责单位，负责统筹永续策略规划、跨部门沟通及执行进度管理，并定期向管理阶层及董事会报告重大决议事项、策略与年度运作方针及推动成果。
为确保永续政策与营运决策有效连结，公司建立系统化永续管理机制，透过利害关系人沟通、重大主题鉴别、策略规划及绩效追踪，持续检视风险与机会，订定年度推动重点与改善措施。2025年度进一步将气候相关风险与机会评估、能源转型与减碳行动，以及IFRS永续信息揭露接轨规划纳入管理重点，提升永续治理与信息揭露质量。
永续推动办公室之运作
亿光电子设立「永续推动办公室」，作为推动ESG策略与永续管理之核心单位，负责整合各部门资源，统筹永续议题之规划、执行与管理，确保永续政策推动具一致性与系统性。透过ESG小组连结会计、法务、稽核、人资、总务、业务、品保、信息及研发等单位，依专业职责推动相关议题，各单位定期提供数据与执行成果，由永续推动办公室汇整分析，作为管理决策与信息揭露之依据。
运作流程依循「规划、辨识、执行、检视与持续改善」之管理循环，推动永续发展工作，并透过利害关系人沟通、内部营运情形与外部市场趋势，鉴别重大主题；其次，依据重大主题订定管理方针与年度推动计划；再由各单位依分工执行相关措施；并透过定期追踪与绩效检视机制，确保目标达成并持续优化管理作法。
营运中的永续实践
亿光电子致力于将永续理念融入日常营运，参考国际揭露准则( 如 GRI、TCFD 等) 及主管机关规范，整合公司于环境、社会及公司治理面向之管理成果与绩效信息。2025 年度亦启动 IFRS 永续信息揭露接轨之前期规划作业，逐步强化数据搜集与管理机制，以提升信息揭露之完整性与可比较性。透过制度化之运作机制与跨部门协作模式，持续强化永续推动效能，并将永续发展理念融入日常营运与决策流程，稳健推进企业永续转型。
责任商业联盟（RBA）的承诺
亿光电子积极实行《责任商业联盟行为准则》(Responsible Business Alliance, RBA)， 以确保公司在人权、劳动权益、职业安全卫生、环境管理及商业道德等面向之管理制度符合国际规范与客户要求。公司同时要求供货商共同遵循 RBA 相关标准， 以形塑安全、负责任且具永续韧性的供应链生态系。
更多详情，请参阅《永续报告书》https://www.everlight.com.cn/csr11/
